(通员 王烨) 中国二十二冶集团华北公司华北铝业项目经理范鸿磊，通过多年来在项目的历练和培养，以时不我待的进取精神，于2019年一次性考取建筑工程一级建造师，在提升证明自己的同时，为公司全体青年员工树立榜样，更为公司人才储备及项目管理提供自己的能量。

　　强化重点项目管理，加强重点项目的过程服务

　　华北铝业新能源池箔项目坚持高质量发展按照“总体布局、重点突破、自我平衡”和“边产边迁”的总原则，建设成“国内第一、世界一流”的中高端池箔生产基地。要建设“国内第一、国际一流”的专业化池箔生产基地首先要保证工程质量过硬。范鸿磊带领项目部严抓施工质量，配备持质检工程师证书的专职质检员，根据现场实测数据和实验数据动态调整强化质量措施，同时在施工队中选取现场技术人员担任质检员，同步监督工程质量。为严控质量，范鸿磊要求项目实行质量分片管理责任制，细化分解质量目标，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，对各个施工环节的质量跟踪控制。定期组织质量分析会，复盘上一阶段现场施工质量问题，剖析问题产生原因，并制定相应的解决方案，及时对现场的处理结果进行反馈，确保现场施工质量，并最终优质高效完成了项目主厂房封闭，4、5号轧机满足安装条件的施工节点目标。

　　面对业主“今年年底前主厂房全部实现封顶，铝箔轧机基础全部完成”的节点要求，范鸿磊带领项目部精心策划，科学组织，紧盯进度，加劲冲刺，全力推动工程发力提速。按照“进点快、安家快、开工快”的原则，确保工程物资的质量并及时进场，配齐施工所需人员、材料、机械和机具等，夯实施工基础。范鸿磊组织技术骨干紧盯现场，随时随地提供技术服务，优选技术过硬的施工队伍上场施工。持续完善以工期、劳动力分配、材料使用为主要经济指标的施工组织设计，合理统筹，杜绝浪费及重复施工，最大限度提高工效，为项目履约赢得先机。

　　全力打赢历史遗留问题攻坚战

　　历史遗留问题是企业发展必须要解决的问题，也是最难攻下的“碉堡”。范鸿磊在一方面紧抓项目施工的同时，另一方面不忘推进历史遗留项目结算及后续工作，他全面推进历史遗留项目3个，半年间在承德、唐山、曹妃甸往返百余次，长途跋涉累计6000余公里，回收曹妃甸区供热长输管线工业区既有管网改造项目工程款达千万余元，为历史遗留问题的解决创立了良好的开端，为公司“两金”压降做出突出贡献。

　　中流击水，奋楫者进。面对急难险重工作，范鸿磊身先士卒，冲锋在前，主动担当，积极作为，带领项目管理人员合力攻坚，协同作战，用坚守和奉献诠释了一线员工的责任和使命，展现出共产党员“关键时刻冲得上去，危难关头豁得出去”的风采。范鸿磊将继续秉承实干精神，剑指年度工程建设目标，坚守一线，赶工奋战，以担当作为助力新能源发展谱写新篇章，为集团公司开创“两步走、两跨越、两翻番”高质量发展新格局贡献力量。